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　　合伙開瑜伽館一方出錢另一方管理雙方該如何定規(guī)則先介紹下背景：之前一篇關(guān)于#合伙開瑜伽館#的文章，引發(fā)很多瑜伽館主的共鳴，還沒來得及看的點這里說2個合伙開瑜伽館的故事。

　　張嘉覺得，一年可以收回成本，挺好。可是，萬一哪天李芊不干了，自己又不會經(jīng)營，萬一瑜伽館砸到手里怎么辦？而且，自己100%出資，不給李芊股份，李芊又不會答應(yīng)，怎么辦才好？

　　經(jīng)過我們和張嘉的全方位溝通，最終給到如下合伙建議：1、讓李芊出一個詳細的管理預(yù)算及資金如何回籠的方案；2、如果真如李芊所言，瑜伽館確定一年能夠收回100%投資，我們動員張嘉去和李芊談。

　　讓李芊拿一部分錢入股，如果李芊的錢不夠或者沒錢入股，張嘉可以借錢給李芊。讓李芊打欠條給張嘉。比如：打 30 萬的欠條占 15% 。

　　按照李芊的計劃，瑜伽館一年可以收回100萬的投資。那么，我們分兩年收回，第一年歸還50%也就是15萬，第二年歸還剩下的一半。

　　如果李芊真的對瑜伽館的運營充滿信心，這樣的方案，她是會答應(yīng)的。3、如果李芊在運營瑜伽館時，非常用心，我們也可以要制定獎勵制度，方案如下：

　　張嘉是投資人，李芊的身份也不在是打工者，而是一位真正的瑜伽館老板。張嘉拿這樣的方案和李芊談，開始李芊有些猶豫，后來經(jīng)過認真思考，也覺得這個方案可行。雙方都認為這樣既可以達到消除兩方顧慮，又能很好的合作，現(xiàn)在雙方的合作非常愉快。結(jié)語：

　　通過這個案例，我們可以學(xué)到：1、對于一方出錢，另一方不出錢的合伙制瑜伽館，如果一方一分不出僅以技術(shù)入股，對投資者來說是沒有安全感的愛游戲平臺。

　　打消顧慮和避免日后隔閡的最好合伙方式，是讓技術(shù)方也出一部分錢，如果實在沒有錢，可以采取借錢的方式，或者用借錢的方式參與入股。

　　2、采用動態(tài)的股權(quán)激勵規(guī)則。能者多勞，干的越好，拿的越多。即調(diào)動了雙方的積極性，又保證了雙方的利益。

　　3、合伙制瑜伽館最終走向合作雙方“絕交”之路，最大的原因是：一開始就沒有建立起真正有效的規(guī)則。

　　我們最常見的是，雙方同時參與管理。一方管經(jīng)營，一方管教學(xué)，最后雙方之間產(chǎn)生罅隙，互不信任，分道揚鑣。

　　與瑜伽行業(yè)大咖、瑜伽高管、瑜伽創(chuàng)業(yè)者、瑜伽名師等群成員大咖互動交流，實現(xiàn)擴展人脈、資源對接、項目合作、進階學(xué)習(xí)等需求。